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对标促融合 智慧护安全

股份企业2020年安全管理工作综述

2021年01月15日 来源:马钢日报 编辑:裔华 王冰 浏览: 打印 分享到:

  日管控、点到式管理、远程全覆盖监控……刚刚过去的一年,股份企业深入贯彻习大大总书记关于安全管理重要论述,围绕“压责任、强基础、防风险”,大力实施智慧制造提升安全本质化水平。通过持续加强隐患排查治理,大力推进安全管理信息化系统建设,强化安全监管和规范化作业,助推“绿色发展、智慧制造”31个项目安全管理,实现了安全形势总体平稳,安全绩效总体受控。

对标促融合 沟通更顺畅

  为全面对接宝武安全管理体系,股份企业对安管部内部机构进行调整,调整后各室工作职责和人员清晰明确,工作流程更加顺畅。去年3月,成立支撑项目组,建立工作机制,确定工作目标和实施计划。组织安全管理理念培训,邀请宝钢安保部领导讲授宝钢安全管理过程履职和问责要求,开拓了管理思路,明确了管理责任,知晓了履职方法,规范了失职追责。

  对标宝钢股份安全体系,结合新修订的工作职责,梳理马钢股份安全管理制度,确定修订23项制度,去年12月份完全了宣贯培训。通过邀请宝钢股份安全管理专家对四钢轧总厂、炼铁总厂开展现场诊断式交流调研,提出好的意见建议。目前,已固化危险源辨识管控、隐患排查治理、信息化功能模块等各管理方面标准53项,规范了基础台账资料,夯实了基础管理工作。

系统强推进 隐患快整改

  为填补企业安全管理信息化空白,快速推进系统建设。去年1月,完成系统初步方案调研,以宝钢股份系统为基础,结合马钢实际,确定人员信息、隐患排查治理、危险作业管控、重大危险源监控、特种设备建档监测、相关方管理等32个功能模块。克服疫情影响,4月16日完成可研报告评审,5月21日完成功能模块需求分析,7月30日完成初步设计评审。危险源、危险作业、隐患排查等3个功能模块7月10日提前上线试运行。信息化系统投入运行后,倒逼管理流程,进一步规范了企业安全基础管理、现场管控、绩效评价,提升了安全管理水平和效率。

  积极配合中国宝武督导组来马钢督导检查,共督导检查发现出122项问题,已完成整改110项问题,剩余12项按计划实施整改。此外,他们还开展了企业内部督查,对主线生产单位、重点工程、重大检修项目开展督查,按“长时间、全覆盖、不间断”要求对17家单位、31项在建工程开展督查50次,共查出各类问题246项,均下发整改通知单,督促问题单位完成整改闭环。

拓展新思路  智慧护安全

  炼铁总厂实施“日管控”,每天及时掌握危险作业管理情况,开展针对性检查,不放过每一处细节风险;长江钢铁始终强化工程“天眼”管理,对施工现场全覆盖监控,实现远程监管;港料总厂要求外来施工人员严格实行“点到式”管理,每日施工前对当天的作业人员对册点到,进行安全交底和安全教育,当天施工结束必须确认安全“扫尾”,再人员“点到”撤离……

  不仅如此,股份企业还推出“一牌一站台”工作机制,在建工程项目安全责任人公示告知牌和每天站班会安全讲评台机制,提升各级管理者“知责、明责、担责、尽责”的意识,强化每天作业前风险识别、措施保障、过程管控等方面工作。加强重点区域安全管控,对照国家法规及行业标准全面排查危化品、冶金煤气、热态熔融等领域的重大事故隐患,推进相关问题的快速高效整治;并通过提高管理技术水平,确保安全绩效。

  下一步,股份企业将加大推进先进制造技术、自动化技术和人工智能技术在生产中的实践运用,运用成熟的智能安全、智能消防、智能安防等技术,降低现场人机结合作业风险。推广应用好安全信息化系统,实现安全管理无纸化、远程化、智能化。充分运用自动化、机械化、无人化技术,进一步推进“3D”岗位替代项目实施,推动现场安全作业条件的本质化改善。(马钢日报供稿 裔华 王冰)

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